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从C919大型客机飞天到“爱达魔都号”大型邮轮遨游，从“深中通道”飞跨河海到华能高温气冷堆核电站投入使用······大国重器频频上新，彰显着我国工业“脊梁”的坚实，反映着我国新质生产力的加快形成。但毋庸讳言的是，由于当今科技的发展走向了细分化、专业化，远远超越一般人的知识更新速度，在客观上，公众对于如今科技前沿创新成果处于一种“知识缺失”状态，对大国重器的先进性缺乏认识。

着眼于现实痛点，抖音平台积极履行社会责任，联合中国上市公司协会推出长线项目“燃起来了！大国重器”，撮合平台优质创作者和国内各行业领军企业，深度记录大国重器建设历程、解读科技突破成果、讲述企业创新故事。通过这些网络达人的镜头与创意，将宏大叙事与轻松“玩梗”有机结合，增强了传播的参与度、互动性、趣味性和知识性，把“不能进、看不见、听不懂”的科学原理、工程现场，转化成普通人能理解的日常经验。“初中地理书上的‘秦山核电’四个字，终于一睹真容了”“别人还在纠结海底能不能修铁路，中国已经把十几公里的隧道挖到了海底”······网友在评论区里的各种感慨，证明了大国重器有意识借助国民视频平台与公众亲切互动，也是一种可贵的创新，为中国发展注入了更多强劲动能。

历经一代代人接续奋斗，中国在科学技术现代化的赛道上，正从量的积累迈向质的飞跃，还会有更多大国重器实现“上新”。从这个角度来说，仅仅依靠几个网络达人来宣传大国重器是远远不够的，更需要形成示范性、可复制的创作思路，以流量为支点撬动更多普通人参与到大国重器的宣传中来。在“燃起来了！大国重器”项目中，抖音还提炼出了“过程式”叙事法则、“沉浸式”视觉呈现、“通俗式”知识传达等三大方法论，帮助每一个能够接触到大国重器的普通人ng娱乐相信品牌力量官网，敢于创新表达方式，敢于聚焦“人”与“故事”，引发情感共鸣，凝聚起炽热的爱国热忱。

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在第55个“世界环境日”之际，安踏集团于国内首个废网球回收再造的可持续球场，举办2025年度ESG报告发布会。安踏集团连续第11年对外发布《环境、社会及管治(ESG)报告》，系统披露其在“五大共生”原则指导下ng娱乐相信品牌力量官网，可持续产品创新、全链低碳转型、多元职场建设与社会公益践行等方面的实践与核心进展。国际权威可持续发展评级MSCI评级连升至AA级，成为中国体育用品企业最高评级。

安踏集团执行董事、集团联席CEO、可持续发展委员会主席赖世贤表示：“可持续发展是安踏集团坚定不移的发展战略。同时，带动上下游企业一同推进可持续发展进程，是我们作为链主企业的重要责任。2025年集团超预期达成了阶段性目标ng娱乐相信品牌力量官网，正以全系统的管理体系和层层责任制稳步推进‘1+3+5’可持续战略蓝图落地，迈向2050年全集团实现碳中和的愿景。”

安踏创新推出采用碳捕捉技术及无氟安踏膜的ANTAZERO地球日风暴甲外套，较上一代减少36.3%碳排放的马赫5代跑鞋；斐乐FILA EXPLORE系列约38%面料采用可降解聚酯纤维；迪桑特 DESCENTE BIRTH骑行服产品采用创新的母粒着色技术，减少传统染色工艺的水资源消耗；可隆OBLI-K露营冲锋衣使用55%消费后回收聚酯纤维。

安踏集团温室气体减排目标已通过SBTi(科学碳目标倡议)验证，符合1.5°C减排路径，并获得四大会计师事务所出具的范围一(直接温室气体排放量)、范围二(间接温室气体排放量)及范围三类别1、6、7、12的独立鉴证报告，其中2025年范围三温室气体总排放量(按类别1、6、7、12、15)较2024年减少11.7%，减少的二氧化碳当量相当于种植1868万棵树的年固碳量。

2025年安踏集团自有营运工厂及物流中心光伏项目自发自用电量较2024年上升74.2%至15,330兆瓦时，持续降低外购电力需求依赖。同时，集团结合采购与使用绿色电力及绿色电力证书，覆盖近34.3万兆瓦时电力消费。本年度范围一和范围二(基于市场)总排放量较2024年减少63.3%至6.2万吨二氧化碳当量，减少约10.7万吨二氧化碳当量，约等同1.4万个标准足球场面积的森林年固碳成效。

将可持续发展全面融入发展战略，已成为安踏集团高质量发展的重要引擎。安踏集团并非将可持续发展工作作为满足合规要求的底线任务，而是将其内化为价值创造的核心工具，通过构建“战略引领——KPI牵引——组织协同——数据支撑”四位一体的管理闭环，确保可持续发展理念贯穿企业运营的各个环节，成功实现了从被动披露到主动管理的战略跃升。与此同时，安踏集团持续强化伙伴协同与责任共建，建立完善的全供应链分级管理体系ng娱乐相信品牌力量官网，持续优化供应链结构、提升全链条运营效率。集团亦已完成对一级及二级供应商的全面ESG审计，整体合规水平稳步提升ng娱乐相信品牌力量官网，获得良好等级以上供应商占比超过88%，超过130家供应商引入可再生能源。

FILA打造中国内地首个采用废弃网球回收再造材料的可持续网球场，项目累计收集超2万颗废网球，实现减碳12.4吨二氧化碳当量。同时，FILA打造了网球回收闭环系统，并围绕网球场景构建了可持续网球产品、球场、社群活动的立体生态。这项将可持续发展战略融入消费者全触点体验的扎实实践，也为ESG报告阐述的“五大共生”成果提供了生动注脚。

安踏集团联合中华全国体育基金会落地“优秀运动员终身保障公益项目”，累计为142名运动员配置终身保障规划；与联合国难民署合作“体育照亮未来”公益项目，累计捐赠现金150万美元及超120万件运动装备，惠及30万全球流离失所的青少年。持续深化与世界自然基金会(WWF)的三年战略合作，围绕长江江豚、亚洲象等濒危物种开展生物多样性保护行动。同时，集团鼓励员工参与公益志愿服务ng娱乐相信品牌力量官网，服务时长超4万小时。

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为深入践行新时代“枫桥经验”，持续深化基层社会治理创新，充分发挥外卖骑手覆盖面广、流动性强、贴近民生、深入街巷的独特优势，延伸治安防控触角，近日，博州边境管理支队柯依塔什边境派出所主动联动辖区外卖企业召开警企共建座谈会，正式搭建警企联动、骑手参与、全民共治的群防群治新模式，让外卖骑手变身辖区平安“移动网格员”“流动探头”，为基层治理注入鲜活新动能。